Działania rozwojowe
Wierzymy w Twój potencjał
Działania wspierające rozwój pracowników CRH
W dynamicznie zmieniającym się środowisku branży budowlanej, kluczowym czynnikiem sukcesu CRH jest ciągły rozwój
naszego zespołu. Działania rozwojowe skierowane na podnoszenie kompetencji, rozwijanie umiejętności oraz
wspieranie indywidualnego potencjału pracowników stanowią nieodzowny element strategii CRH. Dzięki temu, pracownicy zdobywają nowe umiejętności i stają się bardziej elastyczni oraz gotowi na wyzwania.
Większa
pewność
siebie
Większa
samo-
świadomość
Wsparcie
mentora
Nowe
umiejętności
i narzędzia
Lepsza
rozpoznawalność
w firmie
Lepsza
znajomość
biznesów
CRH
Poszerzona
sieć
kontaktów
Programy
rozwojowe
CRH
Zakres:
- Efektywna komunikacja z elementami asertywności
- Efektywna współpraca, networking i systemowe spojrzenie na organizację
- Zarządzanie zadaniami i efektywność osobista
- Radzenie sobie ze stresem
- Trening wystąpień publicznych
Grupa docelowa:
specjalista/inżynier (funkcje i operacje), starszy/główny specjalista, starszy inżynier, koordynator
Kryteria przyjęcia:
Ocena roczna minimum 3
Powyżej 1 rok pracy
Odpowiedzialność za własny rozwój: posiadanie IDP
Nominacja przełożonego
Czas trwania:
5 x 2 dni
Ocena 180 przed i po programie
Business Skills
Zakres:
- Lider na miarę trudnych czasów
- Zarządzanie zróżnicowanym zespołem
- Budowanie zaangażowania i motywacji w zespole
- Wspieranie rozwoju pracowników i coachingowe podejście
- Komunikacja dla zaawansowanych i radzenie sobie z trudnymi sytuacjami
Grupa docelowa:
osoby zarządzające zespołem – aktualnie lub w krótkiej perspektywie czasu
Kryteria przyjęcia:
Ocena roczna większa lub równa 3
Minimum 1 rok pracy
Odpowiedzialność za własny rozwój – posiadanie IDP
Nominacja przełożonego
Czas trwania:
5 x 2 dni
Ocena 180 przed i po programie
Zakres:
- Spotkanie pracowników i top managementu z krajów Europy
- Wewnętrzny program cochingowy
Grupa docelowa:
pracownicy z doświadczeniem zawodowym do 10 lat (rekomendowane 3–7 lat)
Kryteria przyjęcia:
Potencjał do podejmowania większych wyzwań i ról o szerszym zakresie odpowiedzialności
Mobilność (geograficzna, pomiędzy zespołami, wewnątrz dywizji)
Nominacja przełożonego
Zakres:
- Wprowadzenie do zagadnień finansów, zarządzania projektami, wystąpień publicznych oraz planowania własnego rozwoju
- Zespołowa praca nad 2 wyzwaniami: projektem integrującym dla zespołu oraz business case'm
- Prezentacja opracowanego business case’u
Grupa docelowa:
wszyscy pracownicy i managerowie, niezależnie od poziomu w organizacji oraz pełnionej funkcji
Kryteria przyjęcia:
Powyżej 1 rok pracy
Samodzielne zgłoszenie
Czas trwania:
2 dni spotkań na żywo + inauguracja
Spotkania grup projektowych w zależności od potrzeb
Zakres:
- Lider na miarę trudnych czasów
- Zarządzanie zróżnicowanym zespołem
- Budowanie zaangażowania i motywacji w zespole
- Wspieranie rozwoju pracowników i coachingowe podejście
- Komunikacja dla zaawansowanych i radzenie sobie z trudnymi sytuacjami
Grupa docelowa:
managerowie pierwszej linii z obszarów produkcyjnych
Kryteria przyjęcia:
Wszyscy zarządzający zespołem min. 1-osobowym
Czas trwania:
6 x 1 dzień
Szkolenia
CRH
Szkolenia są dostępne dla
wszystkich naszych pracowników. Oferują praktyczną wiedzę i umiejętności, które możesz wykorzystać w pracy. Dzięki udziałowi w szkoleniach, wspierasz ścieżkę swojej kariery i rozwój talentów w organizacji.
Chcesz wziąć udział
w szkoleniach lub
skorzystać z programów
rozwojowych?
Skontaktuj się z Twoim
lokalnym działem HR